	보도자료

보도시점	2023. 11. 14.(화) 18:00	(2023. 11. 15.(수) 조간)

㈜오토경주공장 외 5개사, 2023년 최우수 노사파트너십 사업장으로 선정

노사발전재단, 2023년 노사파트너십 우수사례 경진대회 개최

- 노사파트너십을 주제로 산업현장의 우수모델 적극 확산·공유

노사발전재단(사무총장 김대환)은 11월 14일(화) 오후 1시, ENA호텔 R.ENA 컨벤션에서 기업의 노사파트너십 우수사례 모델 발굴을 위한「2023년 노사파트너십 우수사례 경진대회」를 개최했다.

이번 경진대회에는 올해 노사파트너십 프로그램 지원사업에 참여한 106개 중 19개 사업장이 참여했으며, 서면심사를 거쳐 10개 사업장이 우수사례 발표를 했다.

발표 결과 10개 사업장 중 최우수상(1개소)과 우수상(4개소)은 고용노동부 장관상을, 장려상(5개소)은 재단 사무총장상을 받았다.

<수상기업 명단>
(최우수상 1개소)	㈜오토경주공장 외 5개사
(우수상 4개소)	국립생태원, 대성청정에너지(주), 디와이이노베이트(주), 마스터플러스병원
(장려상 5개소)	㈜대한에프앤비, 신한신용정보(주), ㈜엘에스켐, 인천공항시설관리 주식회사, 화성도시공사

이날 최우수상의 영예는 ㈜오토경주공장 외 5개사에 주어졌다.

㈜오토경주공장 외 5개사는 내연기관차를 대체하는 친환경자동차 시장의 급격한 성장으로 대내외적 위기를 극복하고, 전기차 부품사로의 전환 과정에서 협력사 및 노사의 소통과 협력을 기반으로 하는 상생경영을 위해 단체사업장으로 사업에 참여하였다.

(주)오토경주공장은 당사 및 협력사 근로자들의 지속적인 동반성장을 위해 원하청 합동 대응 간담회, 노사 공동선언행사 등의 프로그램을 진행하여 협력사 공동 사내복지기금 혜택 확대, 자율좌석제 및 업무집중시간 도입, 협력사 휴게실 리모델링, 다자녀 임직원 지원 확대 등을 실시하게 되었다. 더불어 협력사 및 노사 공동선언행사를 통해 2030 미래 비전을 수립하여 자동차 부품 업계의 위기를 함께 극복하기로 의견을 모았다.

노사파트너십 사업 종료 이후에도 협력사 및 당사 근로자들과의 소통창구를 지속적으로 확대할 예정이다.

우수상은 국립생태원, 대성청정에너지(주), 디와이이노베이트(주), 마스터플러스병원이 수상했다.

국립생태원은 창립 10주년을 맞아 공공기관 혁신계획을 이행하고 잠재된 노무 이슈를 사전 예방하기 위해 사업에 참여하게 되었다.

국립생태원은 보수제도를 진단, 개선 방향 도출‧직무급 보수체계 도입 기반을 마련하였고, 노동이사제를 성공적으로 도입하여 노동이사를 임명하였다. 또한, 식대 보조비 및 가족(자녀)수당을 증액하고 법정 휴무일 근무 직원에게 보상 휴가와 가산 근로를 적용하고 감시·단속적 근로자의 근로 시간을 축소, 근로 시간 면제자의 처우를 개선하고 직무 맞춤형 안전교육과 임직원 건강관리 프로그램을 제공하였다.

대성청정에너지(주)는 경북북부지역 약 10만 가구에 도시가스를 공급하는 회사로 코로나19 이후 지속된 노사간 대화 부족, MZ세대와의 세대간 갈등을 해소하여 노사간, 세대간 상호 소통과 화합을 위해 사업에 참여하였다.

대성청정에너지(주)는 계층별 간담회를 통해 자기계발 지원금 지급범위 확대, ‘해요마요 1010 캠페인’을 시행 중에 있으며, 전년 대비 시간외 근무를 15%(460시간) 감소시키는 성과를 이루어냈다. 또한 노사화합선언문 발표를 통해 협력적 노사관계를 위한 초석을 다졌다.

디와이이노베이트(주)는 전북익산에 있으며 크레인, 자동세차기, 골프카트등을 제조하는 사업장이다. 변화된 경영환경과 MZ세대 유입으로 노사문화 발전에 고민이 지속되어 사업을 신청하였다,

일터혁신과 노사문화 구축을 위해 노력한 결과 유연근무제(시차출퇴근제, 사업장 밖 간주근로제, 선택적 & 탄력적 근로시간제)를 도입하였다. 또한 익명 건의함 설치, 휴게실이나 체력단련실을 설치하는 등 근무환경을 개선하게 되었다.

마스터플러스병원은 경기도 의정부시에 있는 재활전문병원으로 코로나19 거점전담병원 운영에 따른 신규 업무로 인한 스트레스 및 부서별 혼란, 구성원들의 빈번한 입퇴사, 신규직원과 기존 직원들과의 갈등 해결을 위해 노사협의를 통해 워크숍, 간담회, 전문가 초청강연 등의 프로그램을 운영하여 구성원 간 소통강화와 노사 간 신뢰 회복을 위해 노력하였다. 직원만족도 증대, 퇴사율 감소 등 다양한 성과를 이루었으며, 노사공동 합의문 도출 등 앞으로도 지속적으로 소통과 신뢰관계 유지를 위해 노력할 것이다.

노사발전재단 김대환 사무총장은 “노사파트너십 프로그램 지원사업은 노사가 공동으로 프로그램을 추진하여 갈등을 예방하고 협력적 관계 구축을 통해 노사 간 파트너십 활성화를 위한 재단의 대표적인 지원 사업”이라며, “재단은 앞으로도 기업의 노사관계 발전을 위해 계속 노력하겠다”라고 밝혔다.

경진대회를 통해 우수사례로 선정된 사업장은 모두 노사파트너십 우수사례집에 수록되어 노사 간 협력 증진과 제도 개선을 필요로 하는 기업에 활용될 예정이다.

※2023년 노사파트너십 우수사례 경진대회 사진

담당 부서	노사발전재단	책임자	팀장	박근우	(02-6021-1050)
	노사협력팀	담당자	과장 전문위원	김정희 김잔디	(02-6021-1058) (02-6021-1059)

붙임1		2023년 노사파트너십 우수사례 경진대회 개최 계획안

□ 목적

❍ 상생과 협력을 위한 노사파트너십 문화를 구축하고, 타 사업장의 모범이 되는 우수사례를 발굴하여 시상함으로써, 노사파트너십 프로그램 지원사업 참여를 촉진하고 산업현장의 우수모델을 적극 확산

□ 개요

❍ 일시: 2023. 11. 14.(화), 13:00~18:00

❍ 장소: ENA 호텔 R.ENA 컨벤션 (서울시 중구 세종대로 11길 36, 3층)

❍ 참석 대상: 2023년 노사파트너십 우수사례 발표 사업장 노사관계자 및 발표자, 노사파트너십 프로그램 수행 사업장 담당자 약 60명

□ 행사 일정

시간	소요	내용	비고
13:00∼13:20	20분	등록 및 접수
13:20∼13:30	10분	행사 안내	일정 안내 및 심사위원 소개
13:30∼13:40	10분	개회사
13:40∼14:55	75분	사례발표 및 질의응답 Ⅰ	중소기업 부문 발표
14:55∼15:10	15분	휴식
15:10∼16:25	75분	사례발표 및 질의응답 Ⅱ	공공부문, 사업장단체 발표
16:25∼17:00	35분	심사회의 및 휴식
17:00∼17:20	20분	시상식	우수사례 시상 및 상장 수여 (최우수상 1개소, 우수상 4개소, 장려상 5개소)
17:20∼18:00	40분	기념 촬영

※ 행사 일정, 각 부문별 발표사업장 수, 발표 순서 등은 변경될 수 있음

붙임2		2023년 노사파트너십 우수사례 경진대회 수상사업장 사례

국립생태원은 우리나라의 생태 연구를 선도하고 생태체험의 장을 제공하는 기관으로 공공기관 혁신계획 이행 및 창립 10주년을 맞아 향후 10년의 노사 발전 중장기전략 수립 토대 구축을 위해 사업에 참여하게 되었다.

국립생태원은 직무중심 보수체계 개선, 노동이사제 선도적 운영 및 노사 선진화 중장기전략 수립, 노사 조직문화‧파트너십 증진 등을 위하여 노사공감위원회를 구성해 다양한 프로그램을 진행하였다.

그 결과 노동이사제를 성공적으로 도입하여 노동이사를 임명하였고, 노사관계 선진화 중장기전략 마련, 보수체계 일원화 노사 합의 채널 신설, 현 보수체계에 대한 문제점 도출, 직무중심 보수체계 마련을 위한 직무발굴, 전 직급 직무급 도입 등 개선안을 발굴하고 있으며, 식대 보조비 및 가족(자녀)수당 증액, 법정 선임자 직무급 신설, 감시·단속적 근로자의 근로 시간 단축, 직무 맞춤 안전교육과 임직원 건강관리 프로그램을 자체적으로 운영하기로 하였으며, 창립 10주년을 기념하여 ‘노사 공동 미래 발전 선언’을 하였다.

대성청정에너지(주)는 경북북부지역 6개 시ㆍ군 약 10만 가구에 도시가스를 공급하는 회사로 코로나19 이후 지속된 노사간 대화 부족, MZ세대 입사 후 지속된 소통 단절에 따른 세대 간 갈등을 해소하여 노사 간, 세대 간 상호 소통과 화합을 위해 사업에 참여하였다.

대성청정에너지(주)는 노사 모두 소통의 중요성을 인지하였으며, 계층별 간담회를 통해 자격증 취득 장려금 확대, 지식나눔을 위한 사내강사제 도입을 이뤄냈으며 TFT를 구성하여 노사관계 향상을 위한 ‘해요마요1010 캠페인’을 시행하는 등 다양한 성과를 달성하였다. 특히 시간외 근무를 전년 대비 15% 감소시켜 워라밸 향상은 물론 노사화합선언문 발표를 통해 협력적 노사관계를 위한 초석을 다졌다.

사업종료 후에도 주니어보드, OKR(목표와 핵심지표) 시범 운영 등 소통과 화합을 위한 다양한 프로그램을 발굴하고 지속 추진해 나갈 방침이다.

㈜대한에프앤비는 제주도에 위치한 육가공 사업장으로 2009년 설립되어 고용우수기업으로 선정되는 등 꾸준하게 성장해왔으나 최근 3년간 사업확장 및 공장신축에 따른 갈등이 심화되어 이를 해결하기 위해 사업에 참여하였다.

㈜대한에프앤비는 노사갈등 해소 및 일터혁신을 위하여 노사공동 TFT를 구성하고, 워크숍, 경영실적 공유회, 화합행사 등을 진행하였다.

그리고 제도개선을 위한 일터혁신 컨설팅을 함께 진행한 결과 임금(연봉제 도입) 및 성과평가체계(성과평가보상 및 초과이익공유제)를 구축하고 직급체계(7직급체계에서 3직급체계로)를 간소화하였다.

이로 인해 직원들의 만족도는 높아지고 신뢰가 형성되어 갔으며, 사업종료 이후에도 노사상생 및 일터혁신 제도 정착을 위해 노사파트너십을 통해 정례화된 프로그램을 꾸준히 운영해 나갈 계획이다.

디와이이노베이트(주)는 전북익산에 소재한 크레인, 자동세차기, 골프카트등을 제조하는 사업장이다. 2020년 독립경영을 위한 물적 분할이 되면서 변화된 경영환경과 다수의 청년층 유입으로 노사문화 발전에 고민이 지속되어 사업을 신청하였다,

일터혁신과 노사문화 구축을 위해 TFT를 구성하고, 워크숍, 간담회 등을 진행하였고, 그 결과 유연근무제(시차출퇴근제, 사업장 밖 간주근로제, 선택적 & 탄력적 근로시간제)를 도입하였다. 그리고 세대갈등 해소를 위해 간담회를 진행하여 조직문화 진단점수가 상승하고, 익명 건의함 설치, 휴게실이나 체력단련실을 설치하는 등 근무환경을 개선하게 되었다.

사업종료 이후에도 노사파트너십 프로그램 경험을 바탕으로 소통과 일터혁신을 위해 노력할 계획이다.

마스터플러스병원은 2015년 5월 경기도 의정부시에 개원한 재활전문병원이다. 2022년 코로나19 거점전담병원으로 운영하였으며, 2023년 재활전문병원으로 전환하면서, 구성원 간 소통 및 신뢰 강화를 위하여 노사파트너십 프로그램에 참여하였다.

마스터플러스병원은 병원이 가지고 있는 다양한 갈등에 대한 분석을 하고, 이를 극복하기 위하여 노사협의를 통해 워크숍, 간담회, 전문가 초청 강연 등의 프로그램을 운영하여 구성원 간 소통 강화와 노사 간 신뢰 회복을 위해 노력하였다. 문제환자 대응 협의 체계 구축, 경영진과 소통창구 마련, 재원 환자에 따른 인센티브제도 마련, 포상제도 신설 등 제도개선과 상조회 신설, 직원휴게실 마련 등 직원복지를 개선하는 성과를 내었다. 2023년에는 2021년에 비하여 직원만족도가 23% 증가하였고, 직원 퇴사율도 50%이상 감소하는 등 노사파트너십 프로그램을 통해 노사 간 구성원 간 상호이해와 신뢰를 쌓을 수 있었다. 향후 노사공동 합의문 도출 등 지속적으로 소통과 신뢰관계 유지를 위해 노력할 것이다.

신한신용정보(주)는 신용관리 및 신용컨설팅 전문기업으로, 2021년 11월 설립된 노동조합과의 갈등 해소 및 이직률 감소를 위한 인사제도‧업무환경 개선 등을 위해 사업에 참여하였다.

신한신용정보(주)는 노사 간 신뢰회복을 목표로 인사제도 개선 노사공동 TF 구성, 노사문화 우수기업 벤치마킹, 업무환경 개선 및 고충처리 간담회, 노사 비전 수립 워크숍 등의 프로그램을 진행하였다. 이와 같은 노력으로 중장기 노사 비전을 수립하고, 육아휴직 기간 확대, 퇴직연금 인상, 경조사 지원 제도 개선 및 신설, 보육비 지급 기간 확대 등 근로자 복지향상을 위한 제도를 개선하였다. 특히 노사 갈등이 상당히 해소되었고, 다소 형식적으로 운영하던 노사협의회를 매 분기 실질적으로 운영하게 되었다. 신한신용정보는 노사의 활발한 소통을 통한 회사와 직원의 동반 성장 도모, 노사갈등 완화를 위해 지속 노력해나갈 방침이다.

㈜엘에스켐은 PVC 인조피혁과 데코필름을 제조하는 업체로 세대 갈등, 근로환경, 안전사고 등으로 인한 신규 인력 이탈 및 숙련자의 고령화로 인한 문제를 근본적으로 해결하고자 사업에 참여하게 되었다.

㈜엘에스켐은 근로제도 개선 워크숍, 노사관계 갈등관리, 산업안전 강화 및 예방 교육, 산업안전관리 제도개선 토론회 등의 프로그램 진행하였고 그 결과 팀빌딩 활동으로 세대 간의 갈등을 좁히고 숙련자의 기술을 교재로 제작, 신규 인력이 체계적인 경험을 쌓을 수 있도록 지원하고 안전사고 예방을 위해 정기 안전 간담회 실시, 안전 게시판 등을 통해 공장 내 취약 부분을 개선 공유하며 안전사고 방지에도 힘쓰고 있다. 또한, 주 5일 근무에서 주 4일 2교대(주야) 근무로 전환함으로써 근로자의 워라밸을 확보하며 급여를 12% 이상 인상하였고 생산량 약 50% 향상과 연 6천만 원의 비용 절감 효과를 달성할 것으로 예상된다.

㈜오토경주공장 외 5개사는 내연기관차를 대체하는 친환경자동차 시장의 급격한 성장으로 대내외적 위기를 극복하고, 전기차 부품사로의 전환 과정에서 협력사 및 노사의 소통과 협력을 기반으로 하는 상생경영을 위해 단체사업장으로 사업에 참여하였다.

(주)오토경주공장은 당사 및 협력사 근로자들의 지속적인 동반성장을 위해 원하청 합동 대응 간담회, 노사 공동선언행사 등의 프로그램을 진행하여 협력사 공동 사내복지기금 혜택 확대, 자율좌석제 및 업무집중시간 도입, 협력사 휴게실 리모델링, 다자녀 임직원 지원 확대 등을 실시하게 되었다. 더불어 협력사 및 노사 공동선언행사를 통해 2030 미래 비전을 수립하여 자동차 부품 업계의 위기를 함께 극복하기로 의견을 모았다.

노사파트너십 사업 종료 이후에도 협력사 및 당사 근로자들과의 소통창구를 지속적으로 확대할 예정이다.

인천공항시설관리 주식회사는 정부의 공공부문 비정규직 근로자의 정규직 전환 1호 사업장으로서 현재 약 3,600명이 근무하고 있다. 협력사 시절 각기 다른 근로조건에 대해 끊임없는 노사간의 쟁의행위(파업)를 비롯하여 각종 소송 등 노무 이슈가 계속해서 발생하고 있었기에 안정적인 노사관계를 구축하고 더 나은 근무환경을 만들고자 사업에 참여하였다.

인천공항시설관리 주식회사는 노무 이슈 안정화, 퇴사자 수 감소, 쌍방향 소통 채널 구축 등의 목표를 가지고 노사파트너십 프로그램을 임하였다. 그 결과 작년 동일 기간 대비 소송 건수는 29건에서 18건으로 11건(38%) 감소하고 퇴사자 수 31명(24%) 감소하였으며, 쌍방향 소통채널을 정례화하는 성과를 만들어냈다. 위와 같은 성과는 노사파트너십 프로그램을 일회성이 아닌 정례적인 행사로 여러 차례 진행하며 안정적인 노사관계를 구축하고자 노력하였기에 가능할 수 있었다.

화성도시공사는 경기도 화성시 지방공기업으로 대중교통, 함백산추모공원 등 다양한 사업의 수탁으로 사업 및 인력규모가 급작스러운 확대에 따라 다양한 직렬·직군이 생기면서 임금 및 직급 등에 대한 노노 간의 이해의 차이로 복수노조가 설립됨에 따라 노노 간, 노사 간의 갈등을 해결하고자 사업에 참여하였다.

화성도시공사는 솔선수범하는 상생의 노사관계 구축을 목표로 노사상생 및 갈등해소 간담회, 노사대표 갈등해결 토론회, 노사상생 중장기 로드맵 수립을 위한 이청득심 워크숍 등을 진행하였다.

그 결과 임금체계 개편, 직무급제 1단계 도입('24년), 세대 간 갈등해결을 위한 다수 위원회 운영, 노사협력 선언문 체결 등을 이끌어 냈으며, 노사파트너십 프로그램 전 과정을 담은 성과 책자를 배포하여 적극 홍보할 예정이다.

붙임3		2023년 노사파트너십 우수사례 경진대회 수상사업장 사례(요약)

국립생태원은 창립 10주년을 맞아 공공기관 혁신계획을 이행하고 잠재된 노무 이슈를 사전 예방하기 위해 사업에 참여하게 되었다.

국립생태원은 보수제도를 진단, 개선 방향 도출‧직무급 보수체계 도입 기반을 마련하였고, 노동이사제를 성공적으로 도입하여 노동이사를 임명하였다. 또한, 식대 보조비 및 가족(자녀)수당을 증액하고 법정 휴무일 근무 직원에게 보상 휴가와 가산 근로를 적용하고 감시·단속적 근로자의 근로 시간을 축소, 근로 시간 면제자의 처우를 개선하고 직무 맞춤형 안전교육과 임직원 건강관리 프로그램을 제공하였다.

대성청정에너지(주)는 경북북부지역 약 10만 가구에 도시가스를 공급하는 회사로 코로나19 이후 지속된 노사간 대화 부족, MZ세대와의 세대간 갈등을 해소하여 노사간, 세대간 상호 소통과 화합을 위해 사업에 참여하였다.

대성청정에너지(주)는 계층별 간담회를 통해 자기계발 지원금 지급범위 확대, ‘해요마요 1010 캠페인’을 시행 중에 있으며, 전년 대비 시간외 근무를 15%(460시간) 감소시키는 성과를 이루어냈다. 또한 노사화합선언문 발표를 통해 협력적 노사관계를 위한 초석을 다졌다.

㈜대한에프앤비는 제주도에 위치한 육가공 사업장으로 최근 사업확장 및 공장신축에 따른 갈등이 심화되어 이를 해결하기 위해 사업에 참여하였다. ㈜대한에프앤비는 노사갈등 해소 및 일터혁신이라는 노사상생의 목표를 갖고 임금(연봉제 도입) 및 성과평가체계(성과평가보상 및 초과이익공유제)를 구축하고 직급체계(7직급체계에서 3직급체계로)를 간소화하였다

디와이이노베이트(주)는 전북익산에 있으며 크레인, 자동세차기, 골프카트등을 제조하는 사업장이다. 변화된 경영환경과 MZ세대 유입으로 노사문화 발전에 고민이 지속되어 사업을 신청하였다,

일터혁신과 노사문화 구축을 위해 노력한 결과 유연근무제(시차출퇴근제, 사업장 밖 간주근로제, 선택적 & 탄력적 근로시간제)를 도입하였다. 또한 익명 건의함 설치, 휴게실이나 체력단련실을 설치하는 등 근무환경을 개선하게 되었다.

마스터플러스병원은 경기도 의정부시에 위치한 재활전문병원으로 코로나19 거점전담병원 운영에 따른 신규 업무로 인한 스트레스 및 부서별 혼란, 구성원들의 빈번한 입퇴사, 신규직원과 기존 직원들과의 갈등 해결을 위해 노사협의를 통해 워크숍, 간담회, 전문가 초청강연 등의 프로그램을 운영하여 구성원 간 소통강화와 노사 간 신뢰 회복을 위해 노력하였다. 직원만족도 증대, 퇴사율 감소 등 다양한 성과를 이루었으며, 노사공동 합의문 도출 등 앞으로도 지속적으로 소통과 신뢰관계 유지를 위해 노력할 것이다.

신한신용정보(주)는 신용관리 및 신용컨설팅 전문기업으로 2021년 11월 설립된 노동조합과의 갈등해소 및 인사제도‧업무환경 개선 등을 위해 사업에 참여하였다.

신한신용정보(주)는 사업 참여를 통해 중장기 노사 비전을 수립하고, 실질적 노사협의회 운영, 육아휴직 기간 확대, 경조사 지원 제도 개선 및 신설, 보육비 지급 기간 확대 등의 근로자의 근로복지 향상을 위한 제도 개선의 성과를 나타냈다.

㈜엘에스켐은 PVC 인조피혁과 데코필름을 제조하는 업체로 근로환경 개선, 세대 갈등 및 안전사고 예방을 위해 사업에 참여하였다.

근로환경 개선을 위하여 주 5일에서 주 4일 근무로 전환하며 임금의 12%를 인상하는 동시에 제품 생산량 증가 및 에너지 비용 절감 효과라는 성과를 달성하였으며, 사고 예방을 위하여 취약 부분에 대한 개선과 안전 게시판을 설치하여 내용을 공유하는 등 대책을 마련하였으며, 자체 기술 교재를 제작하여 숙련자와의 멘토-멘티 활동을 지원하여 미숙련 인원에 대한 육성도 함께 진행하고 있다.

㈜오토경주공장 외 5개사는 내연기관자동차 부품 시장의 위기의식을 갖고 협력사 및 노사의 소통과 협력을 기반으로 하는 상생경영을 위해 단체사업장으로 사업에 참여하였다. (주)오토경주공장은 협력사 휴게실 리모델링 지원, 사내복지기금 제도 개선 등은 물론 노사공동선언 행사를 통해 2030 미래 비전을 선포하였으며, 당사 및 협력사의 지속가능한 성장의 발판을 완성하였다.

인천공항시설관리 주식회사는 정부의 공공부문 비정규직 근로자의 정규직 전환 1호 사업장으로서 안정적인 노·사 관계를 구축하고 더 나은 근무환경을 만들고자 사업에 참여하였다.

인천공항시설관리(주)는 노무 이슈 안정화, 퇴사자 수 감소, 쌍방향 소통 채널 구축 등을 목표를 가지고 노사파트너십 프로그램을 임하였다. 그 결과, 작년 동일 기간 대비 소송 건수 38% 감소, 퇴사자 수 24% 감소, 쌍방향 소통채널을 구축 등의 성과를 만들어냈다.

화성도시공사는 경기도 화성시 지방공기업으로 복수노조로 인한 노노간, 노사 간의 갈등을 해결하고자 사업에 참여하였다.

화성도시공사는 솔선수범하는 상생의 노사관계 구축을 목표로 노사상생 및 갈등해소 간담회, 노사대표 갈등해결 토론회, 노사상생 중장기 로드맵 수립을 위한 이청득심 워크숍 등을 진행하였고, 임금체계 개편, 직무급제 1단계 도입('24년), 세대 간 갈등해결을 위한 다수 위원회 운영, 노사협력 선언문 체결 등을 이끌어냈다.