	보도자료

보도시점	2024. 6. 12.(수) 15:00	(2024. 6. 13.(목) 조간)

‘생활 속 내부통제’로

신뢰받는 리스크 관리체계 구축

- ‘내부통제 일상화’를 주제로 경영진 인식강화 및 전직원 공감대 형성

한국산업인력공단(이사장 이우영, 이하 ‘공단’)은 12일 글로벌숙련기술진흥원(인천 부평구)에서 경영진의 내부통제* 인식강화와 전직원 공감대 형성을 위한 ‘2024년 제3차 확대경영회의’를 개최했다.

* 내부통제: 공공조직이 임무를 추구하는 과정에서 직면하는 리스크에 대응하기 위해 설계되며, 해당 목적을 달성하기 위해 관리자들과 직원들이 함께 실행하는 통합적 과정을 의미함.

공단은 내부통제 최고 의사결정기구인 ‘내부통제위원회’를 전면 개편하여 이사장과 감사를 공동위원장으로 선임하고, 부패 취약 분야(회계·인사·정보보안 등) 내부통제 강화를 위한 각 이행부서의 장을 위원으로 구성했다.

제3차 확대경영회의는 「사소한 것과 거대한 결과 - 내부통제의 일상화」를 주제로 선정하여 내부통제 실행을 위한 9개 과제를 발표하고, 내부통제와 리스크 관리에 대한 경영진의 역할과 책임을 강조했다.

특히, 이번 회의에서는 임원 및 관리자 80여 명을 대상으로 한림국제대학교 조창훈 교수가 「내부통제 시각에서 바라보는 세련되게 일하는 방식-원칙과 이행, 그리고 책임」을 주제로 특강**을 진행했다.

** △ 내부통제의 중요성 △ 내부통제 일상화를 통한 리스크 관리 △ 경영진의 책임과 역할을 중심으로 경영진의 인식강화 도모

이우영 이사장은 “윤리경영을 선도하는 공공기관으로서 사회적 책임을 다할 것”이라며, “국민이 신뢰하는 공공서비스를 제공하기 위하여 공단은 내부통제 일상화를 통해 투명한 업무환경을 조성하겠다”라고 말했다.

담당 부서	한국산업인력공단	책임자	부 장	최진혁	(052-714-8031)
	전략기획부	담당자	과 장	정고은	(052-714-8040)

2024년 제3차 확대경영회의 개최 개요

□ 일    시 : ‘24. 6. 12.(수) 15:00 ~ 18:00

□ 장    소 : 글로벌숙련기술진흥원 대강당

□ 참석대상 : CEO, 감사, 이사(2), 본부장, 부설기관장(2), 실·국장(17), 지역본부장·지사장(32), 주니어보드(4) 등 80명

□ 주요내용 : 사소한 것과 거대한 결과, “내부통제의 일상화”

○ (특 강) 내부통제 시각에서 보는 세련되게 일하는 방식 <조창훈 교수>

○ (안건1) 2024 내부통제 추진계획(안) 보고 <기획조정실>

○ (안건2) 감사원 자체감사활동 평과결과 및 ’24년 계획 보고 <감사실>

○ (현안공유) 경영 관련 주요 현안사항 <기획조정실, 안전경영지원국, 글로벌숙련기술진흥원>

□ 시간계획(안)

시 간(분)		내 용	비 고
15:00~15:05	(‘05)	개회 및 국민의례	전략기획부
15:05~15:55	(‘50)	(특강) 내부통제 시각에서 바라보는 세련되게 일하는 방식	조창훈 교수
15:55~16:15	(‘20)	- 휴 식 -
16:15~16:20	(‘05)	CEO 인사말씀	CEO
16:20~16:35	(‘15)	(안건1) 2024 내부통제 추진계획 보고	기획조정실
16:35~16:50	(‘15)	(안건2) 자체감사활동 평가결과 및 ‘24년 계획 보고	감사실
16:50~17:10	(‘20)	(현안공유) 경영 관련 주요 현안사항 공유	기획조정실, 안전경영지원국, 글로벌숙련기술진흥원
17:10~17:45	(‘35)	- 종합토론 -
17:45~17:55	(‘10)	마무리 말씀	CEO, 임원
17:55~		폐회

2024년 내부통제 9대 과제

○ 내부통제 추진체계 강화

1. 기관장의 경영 메시지 등을 통한 고위직의 내부통제 지원 의지 표명

2. 내부통제 3선 모델 기반 조직 구조 마련 및 내부통제위원회 개편 등 운영 강화

3. 주기적 내부통제 중요성 인식 부여 등을 통한 직원 내부통제 역량 강화 지원

○ 내부통제 업무 견고화

4. 윤리리스크점검반 운영으로 위험 식별 및 평가, 대응방안 수립

5. 조직을 둘러싼 환경변화에 따른 취약분야 리스크 관리 강화

6. 일상업무에 대한 위험요인 효율적 관리를 위한 체크리스트 개발·관리

○ 지속적 소통 및 점검으로 리스크에 대비

7. 주기적 통제활동 점검 및 소통체계 마련으로 2선 역할 강화

8. 부서별 주기적·자율적 점검체계 마련

9. 업무별 소통채널, 내부신고체계, 내외부 의견수렴 등 소통 활성화