현대자동차·기아, 자동차업계 최초로 대기업-협력사 근로자 간 격차 완화를 위해 첫걸음 내딛다!

담당부서 : 고용노동부


  • 한국생산성본부
  • 0
  • 388
  • 0
  • 0
  • Print
  • 상태: 노출
  • 11-27

고용노동부와 현대차·기아는 11월 20일(월) 국내 최대 규모협력사 교육시설현대자동차 글로벌상생협력센터에서 ‘자동차산업 상생협력 확산을 위한 공동선언식’을 개최했다고 밝혔다. 이날 행사에는 이정식 고용노동부 장관, 이동석 현대자동차 대표이사, 최준영 기아 대표이사를 비롯해 문성준 현대차·기아 협력회장, 이건국 삼보오토(자동차부품 협력사) 대표이사 등이 참석했다.


이번 공동선언은 조선업, 석유화학에 이어 이중구조 개선을 위한 상생모델 자동차업계로 확산첫 사례이다. 자동차산업은 부품협력사의 열악한 근로조건 낮은 지불여력 등으로 이중구조 심화에 대한 우려가 있는데, 국내뿐만 아니라 세계 자동차 시장을 선도하는 현대자동차와 기아의 상생모델 참여지속가능하고 약자를 두텁게 보호하는 자동차산업 노동시장으로의 새로운 이정표가 될 것으로 기대한다.


아울러, 공동선언이 단순히 선언으로만 그치지 않고, 협력사가 실질적으로 필요로 하는 상생협약 과제가 발굴될 수 있도록 현대자동차-기아-협력사-정부는 자동차산업의 이중구조 개선방안을 논의하는 협의체를 운영할 계획이다.


 

<공동선언 주요내용>

 

 

 

· 현대차·기아는 ① 협력사의 숙련인력 확보 ② 협력사 근로자의 근로조건 개선
③ 협력사의 기술경쟁력 제고 ④ 경영기반 강화 등을 위한 방안 마련?실행

· 협력업체는 ① 자사 근로자의 근로조건 향상 및 역량 강화 ② 연구개발?생산성 향상 노력

· 정부는 현대차·기아와 협력사의 자발적인 노력에 상응하여 제반 사항을 적극 지원


이날, 이정식 장관은 “이중구조는 노사 일방에 책임을 지우는 입법적 규제 급격한 최저임금 인상, 비정규직 제로정책 등 드러나는 현상에 대한 ‘대증처방’으로는 해결되지 않고, 상생과 연대의 생태계 조성을 위한 노사의 자발적인 협력이 실현되고 관행화될 때 비로소 좁혀질 수 있다”고 하면서,


“정부는 현대자동차·기아와 협력사의 상생모델이 업계 전반을 넘어 기업ㆍ지역ㆍ업종 단위로 확산될 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다”고 밝혔다.


아울러, 현대차 이동석 대표이사는 “오늘날 현대자동차·기아가 글로벌 탑3 성장하기까지 현대자동차, 기아 임직원들의 노력도 있었지만, 그 바탕에는 묵묵히 함께 노력해 준 협력사들이 있었기에 가능했다”면서 “자동차산업에 종사하는 근로자들안정적인 복지를 기반으로 안전한 일터에서 마음 편히 일할 수 있는 진정한 ‘동행’을 만들어 가겠다”고 밝혔다.


기아 최준영 대표이사는 “안정적인 공급망을 바탕으로 완벽한 품질의 차를 생산하기 위해서는 협력사와의 동반성장, 상생협력은 선택이 아닌 필수”라고 강조하며, “협력사에서 가장 어려움을 겪고 있는 문제를 이번 상생협의체를 통해 해소해 나갈 수 있도록 적극 지원하겠다”고 밝혔다.


한편, 이정식 장관은 민생현안 해결을 위한 현장행보를 지속하며, 자동차산업의 이중구조 개선을 위한 대기업과 정부 등의 역할을 모색하기 위해 자동차 부품 제조업체인 영신정공㈜을 찾아, 이중구조 실태 등 협력사 노·사로부터 직접 겪고 있는 애로사항 건의사항청취하였다.


[붙임1] 공동선언식 개요

[붙임2] 고용노동부 장관 인사말

?[붙임3] 자동차산업 상생협력 확산을 위한 공동선언문



(고용노동부, 2023.11.20)

https://www.korea.kr/briefing/pressReleaseView.do?newsId=156600602&pageIndex=4&repCodeType=%EC%A0%95%EB%B6%80%EB%B6%80%EC%B2%98&repCode=A00002,A00008,A00001,A00023&startDate=2022-11-27&endDate=2023-11-27&srchWord=&period=year


ESG 정책뉴스

번호 제목 글쓴이 날짜 조회수
4027 폴란드, 친환경 수소산업이 현실로 다가온다 관리자 2023-07-05 49
4026 오스트리아 에너지기업, ESG 경영으로 국가 기후 목표 달성 주도 관리자 2023-07-06 38
4025 남아공 ESG 동향 - 공정 에너지 전환 투자 계획(JET IP) 관리자 2023-07-06 36
4024 영국 ESG 경영, 선택이 아닌 필수 관리자 2023-07-09 36
4023 대한민국 - 인도네시아 바우바우시 ESG 협력사업 참관기 관리자 2023-07-12 41
4022 2023년 베트남 ESG 사례 살펴보기 관리자 2023-07-12 41
4021 스위스 ESG 관련 주요 이니셔티브와 산업별 동향 관리자 2023-07-12 44
4020 독일 기업들은 공급망 실사법에 어떻게 대응하고 있을까? 관리자 2023-07-17 45
4019 베트남의 ESG 관련 정책 및 기업 인식의 현주소 관리자 2023-07-17 39
4018 싱가포르의 ESG 경영 추진 사례 관리자 2023-07-17 39
4017 일본 사무용가구 브랜드에 이는 친환경 물결 관리자 2023-07-18 42
4016 캐나다 업사이클링 기업의 ESG 사례 엿보기 관리자 2023-07-19 40
4015 이집트 ESG, 어디까지 왔나? 관리자 2023-07-20 45
4014 코트디부아르의 개발 프로젝트 선정 과정 시 ESG의 중요성 관리자 2023-07-20 38
4013 ESG 경영으로 부패 스캔들을 극복하고 4차산업의 주역으로 등장한 Siemens 관리자 2023-07-21 45
4012 중국 핀테크 기업들의 ESG 대응 사례 관리자 2023-07-24 37
4011 캐나다 ESG 환경 이니셔티브 분석 및 전망 관리자 2023-07-24 37
4010 폴란드, 아직도 ESG 준비 안 하고 계세요? 관리자 2023-07-25 29
4009 일본 이산화탄소 삭감률 마크 데카보스코어 발표 관리자 2023-07-26 31
4008 태국의 ESG 동향과 태국 기업의 ESG 경영 사례 관리자 2023-07-26 30